不靠感觉的补货：一个真的用得上的再订货点
畅销款断货很贵，压三个月的库存更贵。解法是每个商品一个数字——在哪个库存水位就该下单——用卖得多快、到货要多久算出来。
2026年10月6日 · 阅读约 2 分钟
库存决策常常凭感觉：大促前「多订一点」，或者等到货架空掉才补。两种做法都会带来同样两个问题——有整整一周没货可卖，或者仓里堆满不对的东西。
一句话版本
- 每个商品一个数字
- 日均销量 × 交期
- 再加安全库存
- 每月重算
用人话说这个公式
- 再订货点
- 库存降到这个水位时就该下新订单。低于它，剩下的库存可能撑不到新货到货——所以现在就要下单，而不是再等等。
假设某个商品每天大约卖 3 件，供应商要 10 天。那么这 10 天大约需要 30 件。再为「供应商迟到的那一周」或「促销时卖快一倍」留一点缓冲：再加 15 件，于是库存降到 45 件时就该下单。
| 输入 | 数值 |
|---|---|
| 日均销量（最近 30 天 ÷ 30） | 3 |
| 供应商交期 | 10 天 |
| 到货前会用掉的量 | 30 |
| 安全库存（约一周） | 15 |
| 再订货点 | 45 |
用最近 30 天，不要用最好卖的那一周
旺季的数字会让其余十一个月都订太多。用平常的月份算，然后在十二月刻意把安全库存调高，而不是把整条公式重写一遍。
让这个数字保持诚实
再订货点的质量，取决于它后面那两个输入。如果销量翻倍，或者快递变慢，这个数字就过期了——而且恰好会在最需要它的时候失效。
每月库存检查
- 用最近 30 天重新算日均销量
- 向供应商确认交期，并留下文字记录
- 低于再订货点的商品，今天就下单
- 已知旺季提前调高安全库存
- 多地点库存各点分别盘点
- 检查滞销品并安排清理
它的价值不在于精确，而在于把一个凭焦虑做出的决定，换成用两个你本来就知道的数字做出来的决定。
常见问题
什么是安全库存，需要多少？+
它是用来撑过供应商迟到或突然爆单的额外库存。多数小店可以先留一周的正常销量；遇到旺季或快递变慢再往上调。
再订货点多久重算一次？+
多数店铺每月一次就够；供应商、快递或商品组合有任何变化时，立刻重算。过期的再订货点不会报错，只会在你断货时才被发现。
有多规格的商品也这样算吗？+
每个规格单独算，因为它们的销速很少相同。把尺码平均起来算，最后就是「不合适的尺寸剩五件，合适的尺寸一件不剩」。
参考来源
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